Ակումբային պինգվինի երթ. առաջ և վեր

Ամեն շաբաթ Techvibes-ը կվերահրատարակի հոդվածներ Բիզնես Վանկուվերում թերթ.



Այս հոդվածն ի սկզբանե հրապարակվել է թիվ 1026 համարում – հունիսի 23 – 29, 2009 թ.



Լեյն Մերրիֆիլդի առաջին գործերից մեկը դեռահասության տարիներին ռոբոտային ալիգատորների շահագործումն էր, որոնք Դիսնեյլենդում Առյուծ թագավորի շքերթի մի մասն են կազմում:



Դա մի շարք խնդիրներից էր, որոնք նա ուներ Walt Disney Co.-ի ժամանցային բաժնում (NYSE:DIS) աշխատելիս:

Ես վերջացրի, որ ես մի շարք տարբեր բաներ էի անում, ասաց Մերիֆիլդը: Նրանք ինձ սահում էին չմուշկներով, քանի որ գիտեին, որ ես կանադացի եմ:



Այսօր, որպես Disney Online Studios Inc.-ի ղեկավար, որի հիմնական սեփականությունն է Club Penguin-ը, առցանց սոցիալական ցանց, որտեղ երեխաները խաղում են պինգվինների ավատարների դերում, Մերրիֆիլդի կարիերան ամբողջ շրջանակն է անցել:

Դիսնեյը ձեռք բերեց Club Penguin-ը 350 միլիոն ԱՄՆ դոլարով 2007 թվականի օգոստոսին, երեք տարի էլ պակաս այն բանից հետո, երբ Մերրիֆիլդը և Քելոունայում բնակվող երկու գործընկերներ՝ Դեյվ Կրիսկոն և Լենս Պրիբեն հիմնեցին անիմացիոն վիրտուալ աշխարհը:

Club Penguin-ը նաև իրավասու էր ստանալ մինչև 350 միլիոն ԱՄՆ դոլար Disney-ից՝ եկամուտների նպատակներին հասնելու համար:



Այնուամենայնիվ, անցյալ ամիս Disney-ը հայտարարեց, որ Club Penguin-ը բաց է թողել առաջին 175 միլիոն դոլար տրանշը:

Մերրիֆիլդը բացատրեց, որ չնայած ընկերությունն աճել է, այն չի արդարացրել բարձր եկամուտների ակնկալիքները, որոնք ներառված էին ձեռքբերման մեջ:

Այդ դոլարները հարվածելու աննշան թիրախներ չէին, ասաց Մերիֆիլդը:



Գործարքից ի վեր ընկերությունը 150-ից պակաս աշխատակիցներից հասել է ավելի քան 300-ի Քելոունայում, մասամբ այդ քաղաքում վերջերս աշխատանքի տեղավորման շարժի արդյունքում:

Ընկերությունն ընդլայնվել է Ավստրալիայում, Միացյալ Թագավորությունում և հեշտացնելու Club Penguin-ի իր իսպանական և պորտուգալական տարբերակների աճը, Բրազիլիան և Արգենտինան:

Մենք հաճախ չենք ասում, որ ընդլայնվել ենք այնքան, որքան հետևել ենք հանդիսատեսին, ասաց Մերրիֆիլդը։

Նա նշեց, որ իր առաջին օրերը Դիսնեյի ժամանցային ստորաբաժանման հետ ազդել են Club Penguin-ի զարգացման վրա և մատնանշել է Disney-ի շեշտադրումը հաճախորդների սպասարկման, անվտանգության և կրթական զարգացման վրա:

Հաճախորդների սպասարկումը չդիմանալով, ծնողներն ու կազմակերպությունները մտահոգություններ են հայտնել Club Penguin-ի վերաբերյալ: Նրանք ասում են, որ դա կախվածություն է առաջացնում, այնքան էլ կրթական չէ և ավելին է, քան երեխաներին ապրանքներ վաճառելու հարթակ: Սակայն Մերրիֆիլդը մեջբերում է մրցանակների ցանկը, որը սոցիալական ցանցը ստացել է ծնողական և տեխնոլոգիական խմբերից, ինչպիսիք են National Parenting Publications Awards-ը, զվարճալի, անվտանգ, կրթական և տարիքին համապատասխան փորձ տրամադրելու համար:

Նա նաև նշել է, որ Քելոունայում ընկերության անձնակազմի երկու երրորդը նվիրված է անվտանգությանը և վիրտուալ աշխարհի մոդերատորին: Այն ունի նաև ծնողական կողպեքներ և ժամաչափեր, որպեսզի ծնողները կարողանան սահմանափակել, թե որքան ժամանակ են իրենց երեխաները ծախսում Club Penguin-ում:

Մերրիֆիլդն ասաց, որ քննադատությունը գալիս է երեխաների համար առցանց ժամանց տրամադրելու տարածքի հետ:

Club Penguin-ը զբաղեցնում է այդ տարածքի մեծ բաժինը։ Համաձայն ComScore Inc.-ի փետրվարյան զեկույցի, Club Penguin-ը Միացյալ Նահանգների լավագույն վիրտուալ աշխարհն է, որի լսարանը կազմում է մոտ ութ միլիոն կամ ԱՄՆ-ում վիրտուալ աշխարհի բոլոր օգտատերերի 4,3%-ը:

Club Penguin-ը մոտ ինը ամիս առաջ միավորվեց Լոս Անջելեսում գործող Disney ընկերության հետ՝ դառնալով Disney Online Studios:

Մերրիֆիլդի ղեկին՝ որպես գործադիր փոխնախագահ, Disney Online-ը նաև պատասխանատու է այլ Disney ցանցերի համար, ինչպիսիք են Toon Town-ը և Pixie Hollow-ը:

Երեք հիմնադիրներն էլ, որոնք ընկերությունը զարգացրել են ոչ այլ ինչով, քան անձնական կապիտալով և կապիտալով հրեշտակ ներդրողների, ընկերների և ընտանիքի կողմից, մնացել են Disney-ում:

Վերլուծաբաններն ու հրեշտակ ներդրողները, ինչպիսիք են Բազիլ Փիթերսը, հաճախ նշում են Club Penguin-ը, որը հիմնադրվել է քիչ կապիտալով և վաճառվել կարճ ժամկետում, որպես սոցիալական մեդիայի օրինակելի ընկերություն:

[Այս օրերին] դուք կարող եք ընկերություն կառուցել գրեթե առանց կապիտալի, անցյալ ապրիլին ասաց Վանկուվերում գտնվող Փիթերսը:

Մերրիֆիլդն ասաց, որ Դիսնեյի ձեռքբերման ժամանակ Club Penguin-ը մուտք է գործել այն ենթակառուցվածքը, որն անհրաժեշտ է ընկերությունը նոր մակարդակի բարձրացնելու համար:

Այն ծրագիրը, որը մենք իրականացրել ենք, չի եղել Դիսնեյի ծրագիրը մեզ համար, ասաց նա: Ես կարող եմ ձեզ ցույց տալ նույնիսկ նախքան Դիսնեյի կողմից մեզ ձեռք բերելը բոլոր այն բաների ցանկը, որոնք մենք ուզում էինք մի օր անել, բայց չունեինք դրա համար ենթակառուցվածք:

Disney's Club Penguin խաղը Nintendo DS ձեռքի վահանակի համար դարձել է Disney-ի ամենաարագ տեսախաղը, որը թողարկել է մեկ միլիոն միավոր, ինչը հասել է այս տարվա սկզբին:

Club Penguin-ը նաև ունի թալիսմաններ, որոնք շրջում են Դիսնեյի թեմատիկ այգիների տարածքում և թողարկում է ապրանքների իր երրորդ շարքը:

Անցյալ հոկտեմբերին սպառողական ապրանքների թողարկումից ի վեր ամենամեծ մարտահրավերը, ասել է Մերիֆիլդը, եղել է դարակների պահեստավորումը:

Եվ ինչ վերաբերում է այն քննադատությանը, որ Club Penguin-ը դարձել է Disney-ի ապրանքների շուկայավարման հարթակ, Մերրիֆիլդն ասաց, որ վիրտուալ աշխարհում գովազդ չկա կամ Club Penguin Times-ում՝ շաբաթական նորությունների տեղեկագրում:

Ցավոք, մենք գիտենք, որ չենք կարողանա բոլորին գոհացնել, ասաց Մերիֆիլդը: Մենք գիտենք, թե ով ենք մենք, որ անում ենք ճիշտ բաներ ճիշտ պատճառներով: